經(jīng)濟(jì)不景氣的當(dāng)下，化雪劑商場條件早已產(chǎn)生了天翻地覆的變遷。對(duì)融雪劑廠家而言，坐待顧客上門就能數(shù)錢數(shù)到手抽筋的朝代一去不復(fù)返，瞬息萬變的商場，化雪劑廠家隨時(shí)面臨著生存期考驗(yàn)?；﹦S家只有將停滯路上的“痛點(diǎn)”一一革除，能力獲得長足退步。

面臨轉(zhuǎn)型 化雪劑廠家清除“痛點(diǎn)”才能有所突破

痛點(diǎn)一:“找目標(biāo)”太難

近兩年，隨著商場的清淡，化雪劑廠家很難找到適合的經(jīng)銷商，就算開店也很難說障“存活率”，那末開一批死一批，對(duì)化雪劑廠家而言并非壞事。有人戲稱招標(biāo)就像“找目標(biāo)”，這其中經(jīng)銷商是否能了解出品、工場品牌理念顯得尤為不足道，尤其是這兩年，生意更加難做，開新店越來越難存活，化雪劑廠家更應(yīng)慎重看待。

現(xiàn)在，化雪劑廠家側(cè)面臨轉(zhuǎn)型，從本來繁多的招標(biāo)轉(zhuǎn)型服務(wù)商，業(yè)拙荊士指出，先前考勤招標(biāo)人員只看開店，當(dāng)初不僅要考勤開店還要增強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商的服務(wù)，使不得只“開店”不“養(yǎng)店”。化雪劑廠家使不得一味搞“饑餓營銷”乃至“綁票營銷”，把經(jīng)銷商拉到工場參觀出品，“好吃好喝地供著”，并召開存在“洗腦”動(dòng)機(jī)的優(yōu)良經(jīng)銷商分享常會(huì)，送嫁妝、送抽獎(jiǎng)，讓經(jīng)銷商簽下單，進(jìn)而開店，這是不顧眼前計(jì)算的做法。

痛點(diǎn)二：被高庫存“撐死”

化雪劑廠家除非招標(biāo)涌現(xiàn)阻礙外，庫存高居不下也像“慢花柳病”一樣令人生畏。有人說：“很多企業(yè)不是沒生意餓死的，而是生意好做時(shí)，玩兒命做庫存，最初撐死的?！备邘齑娈?dāng)初已變成化雪劑行當(dāng)?shù)囊淮蟆鞍Y候”。

關(guān)于庫存難點(diǎn)，業(yè)拙荊士示意，那末工場的生產(chǎn)周期過長輕易產(chǎn)生庫存，掌握生產(chǎn)周期等于掌握庫存。實(shí)則，化雪劑行當(dāng)庫存問題，早在多少年前便有了苗子，少數(shù)化雪劑廠家不得不廉價(jià)銷售庫存出品，以緩解資金鏈輕松的問題，而近些年也逐步倒下一批因資金鏈斷裂而開張的工場，可見識(shí)決庫存問題，已“刻不容緩”。

經(jīng)濟(jì)條件不景氣時(shí)代，企業(yè)停滯要接受比以往更大的壓力，然，俗語說的好，不閱歷風(fēng)雨怎能見彩虹，化雪劑廠家革除停滯路上的“痛點(diǎn)”也是一種退步和打破。